UNIVERSIDAD POLITECNICA
DE NICARAGUA
RECINTO REGIONAL RIVAS
Sirviendo a la Comunidad
ASIGNATURA:
AUDITORIA I
CASO
DE ESTUDIO
Objetivo
Específico
Aplicar
los procedimientos, técnicas, y pruebas de auditoria como instrumentos en el
estudio y evaluación del control interno que ayudan al desarrollo de un trabajo
de auditoria de carácter técnico y profesional.
1.1 Estudio de Caso
Caso. IMPORTADORA
Y DISTRIBUIDORA JIRON
El presente caso trata sobre un caso de Auditoria a desarrollarse en “Distribuidora Jirón” por razones de prestigio profesional, la Auditoria fue encomendada a la firma KPMG NICARAGUA, el cual usted es parte integral de dicha firma.
El presente caso trata sobre un caso de Auditoria a desarrollarse en “Distribuidora Jirón” por razones de prestigio profesional, la Auditoria fue encomendada a la firma KPMG NICARAGUA, el cual usted es parte integral de dicha firma.
La solución del caso, pasa por poner en práctica
los conocimientos adquiridos sobre la disciplina de Auditoria I y sobre los
elementos de control interno, por ello el trabajo a desarrollar abarca todo el
proceso estándar necesarios para una Auditoria Financiera a Saber:
Orientaciones del Caso:
1.
Formar grupos de 4 estudiantes
3.
Planeación General
4.
Identifique las debilidades de control interno
encontradas
5.
Aplicación de Pruebas Sustantivas
6.
Revele
recomendaciones basada en las normas y procedimientos de control interno
estudiadas
EXPOSICION DEL CASO
Importadora y Distribuidora Jirón.
es la empresa que ha liderado el mercado nicaragüense por más de 10 años, en la
comercialización de productos de consumo masivo de alta calidad.
Representa de manera exclusiva marcas de reconocido prestigio a nivel regional e internacional, entre las que se destacan: Kelloggs (cereales preparados), Ray-O-Vac (pilas y linternas), Phillips (iluminación), Anchor representado por Nestlé (leche en polvo), Tabasco (salsa picante), Kerns (salsa de tomate y néctares), Sardimar (sardinas y atunes), Cinta Azul (embutidos), Sopas Cristy (alimentos), entre otras.
Cuenta con un Departamento de Ventas , adscrito a la Gerencia Comercial, que cubre todo el departamento de Rivas, atendiendo los distintos segmentos de mercado, los que se clasifican por las características en común de nuestros clientes tal como: Segmentos Tradicionales (Mayoristas, Farmacias y Pulperías que son Tiendas de Barrios) y Segmentos Especiales o en Desarrollo (Autoservicio, Hoteles, Restaurantes, Bares y similares).
Esta atención se realiza a través
de una fuerza de ventas de cinco
vendedores y una flota propia de tres vehículos, entre camiones refrigerados de
tonelada.
Su desarrollo está íntimamente asociada a la calidad, cartera de productos y prestigio de los proveedores que le otorgan el privilegio de representarlos, así como a la experiencia acumulada en la distribución de productos de consumo, el prestigio y el desarrollo gerencial acumulado por esta empresa a lo largo de los años.
La empresa cuenta con una estructura
organizacional, acorde a su magnitud empresarial. Según información recabada
por la firma en las oficinas de la empresa a auditar.
Para la debida salvaguarda de los ingresos, la
cajera M. Domínguez, emite recibos
oficiales de caja y envía los depósitos al banco con la encargada de limpieza cuando esta dispone
de tiempo libre.
El C.P.F de la empresa se mantiene en actividades
de apoyo a la venta juntamente con el chofer.
En la empresa hay una caja fuerte donde se guardan los valores y efectivo del
cual tiene llaves, además de la cajera, el gerente financiero y el gerente
general.
Debido a la dinámica de la empresa los
inventarios adquiridos se contabilizan
teniendo como documento contable únicamente la factura comercial original, la
que se adjunta al comprobante donde se registran las compras.
Los pagos a los proveedores son autorizados por el
gerente financiero J. Hernández y se transmitan con un duplicado de la factura.
Existe un registro de mayor auxiliar para el control contable de los inventarios. La última vez que quedo
conciliado fue hace 2 meses.
Para maximizar los recursos y por ende la economía
de la empresa, el departamento de contabilidad atiende la función contable y
tesorería. Quizás por este rol tan importante
que juega este departamento, el gerente general acostumbra a dar instrucciones
directas al departamento. El gerente general es un hombre sumamente dinámico y
practico.
Regularmente los pagos son efectuados a través de
cheques, que son firmados únicamente por el gerente general.
En muchas ocasiones para acortar tramites, se
realizan pagos directamente de caja general. La Señorita Cajera se arquea
diariamente. Contabilidad por razones de trabajo no le ha realizado arqueos
durante el último mes.
El área de cobranza
es muy eficiente, expreso el gerente financiero. Los porcentajes de
cartera vencida (morosidad) están en el 5 %. Muchos clientes pagan directamente
en cobranzas donde se les extiende recibos de colector y que posteriormente ese
efectivo es remitido a la cajera, quien
emite un recibo a favor de cobranzas.
La persona encargada de emitir los cheques (J. Beato) tiene también la función de
entregarlos y preparar las conciliaciones bancarias. La última conciliación presenta algunas partidas que datan varios
meses.
También se pudo observar que para sacar el trabajo
a tiempo unos empleados ayudan a otros. También había quejas que una persona
hace de todo. Situación que fue confirmada por la revisión de la auditoria.
Algo que fue notorio es que muchos empleados llegan
tarde a sus labores. El control de asistencia lo ejercen los jefes de cada
departamento.
La empresa dispone de un catálogo de cuenta que
carece de un instructivo de procedimientos, pero como el personal del
departamento de contabilidad tiene mucha experiencia, esto no simplificado
obstáculo para el trabajo.
Orientaciones
del Caso:
1.
Analice cada una de las situación del
caso y redacte las debilidades de control interno encontradas
2.
Prepare las recomendaciones basada en
las normas y procedimientos de control interno estudiadas
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